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房企决战转型:从制作业转向 欲买通服务工业链

  • 时间:2016-05-31 02:46 来源:未知 作者:人才中心

 

??房地产,这个曾被视为传统行业中的“暴发户”,在新的经济格式下,不得不开端自我推翻,通过金融支撑跟服务经营、互联网等手腕追求长期连续经营。

??相干数据显示,目前已经颁布一季报的137家沪深上市房企实现营业收入总额到达2238亿元,同比增长49.4%;预收账款达到11433亿元,同比大涨52.5%。不外,在营收大幅增加的背地,上市房企利润率同比持续下滑。一季报显示,上市房企均匀毛利率和净利率仅有29%和7%,同比均呈现降落,尤其是去年同期净利润率为9.8%,同比降低幅度达2.8个百分点。房地产行业增收不增利的局势进一步加剧。

??这并不是一个行业所能禁止的趋势。市场需要主体、竞争格局及供给模式、供应构造的转变,让房企间的竞争不止单纯依附范围和速度,而是更多聚焦在企业专业和服务才能上的比拼。在鼎信长城(北京)投资治理有限公司董事长章华看来,房企转型模式正由此前的高杠杆、高周转、高鼓励,转变为高品德、高品位、高服务。

??这强迫房企必需转变盈利模式。但如何颠覆传统观点,打造新的盈利模式?转型当面,又有哪些挑衅?种种不断定因素叠加,都让这场转型大考难下定论。

??掘金服务业

??以名堂年和万科为代表的一批存在前瞻性的房地产公司正踏上这条新生涯之路,从制作业向服务业的改变是他们的独特特点。

??“目前万科正从产品提供商向城市配套服务商转变,为了实现这个定位,万科不得不做商业地产,除了满意居民日常生活需要的社区商业范畴,未来也能够斟酌经营垃圾场。”万科总裁郁亮说。

??在各项服务中,物业服务无疑是最主要的战略高地之一。甚至有数据显示,物业管理已成为约75%的客户推举万科产品的首选理由。

??克而瑞信息团体策略客户研讨征询总监曾英杰则指出,开发商须要作出两个“转变”。一是思维的转变,物业服务之前习惯叫物业管理,需从本来的管理思维,转变为服务思维;二是借助更多进步的手段,包含互联网工具,微信、微博、其余APP等,把社区的人盘活起来,终极成为社区的购置力。

??与互联网的结合,被房企利用到物业服务多个维度。万科力推万科物业,建设“睿平台”,提出转型城市综合配套服务商;奥园推出智能硬件、智慧服务和智爱生活为中心的AO公寓,转型商住服务运营商;保利则推出若比邻商业平台、O2O比邻洗衣,冀望通过O2O线上(若比邻APP)线下(若比邻社区商业核心)相联合的轻资产运营模式,谋求其新的好处增长点。

??“之所以要强调服务业的属性,症结仍是生机寻找一种更持续的盈利机制。”易居房地产研究院总监严跃进对时代周报记者表示。

??买通服务产业链

??“只管房地产行业在短时光内无奈解脱对销售额的依附,但无可否定新服务、轻资产代表着一个地产行业一个新的方向。”资深港股剖析师陈耕表示。

??以花样年为例,2015年,花样年旗下从属公司彩生活于行业首度推出“彩生活住宅”,房地行业从此迈向凭借服务赚钱的时期,通过“互联网+社区+房地产”的方法整合资源,一直丰盛完美社区O2O贸易生态圈。截至2015年年底,彩生活在管物业面积总量达3.22亿平方米,蝉联寰球最大的住宅社区服务企业。

??依据第一太平戴维斯宣布的数据显示,到2020年,海内住宅物业面积将达到300亿平方米,而社区服务花费将超万亿元,社区进口无疑将成为新的蓝海。海通证券(15.010, 0.16,1.08%)涂力磊将表现,国内的房地产业走过“简略粗鲁”的圈地活动后,房地产服务工业链有望逐渐突起。2012年,美国房地产开发、房地产服务、房地产经纪业务收入占比分辨为38%、42%和20%;而我国对应的这组数据分离是87%、11%和2%。换句话说,美国房地产服务业务收入占比达62%,而我国仅为13%,将来发展空间非常宏大。

??不过,值得留神的是,尽管“物业管理服务”在当下是异样火爆的概念,但跟着竞争的日益剧烈,更可能成为房企和专业物业管理公司均参加战局的“红海”。更因为物业管理是轻资产运营,准入门槛低,模式易于复制,收益重要依靠规模化,一旦分食蛋糕者增长,很有可能为抢占市场而进行恶性竞争,影响服务的品质和翻新,成为行业提高的阻力。

??“转型进程中房企都盼望寻找一些行业的空缺点,所以各类社区增值服务、挪动互联网技巧衍生的房地产产品等都在增添。但要害问题在于,此类名目实际上仿佛很热,但真正落地到消费市场中就很艰苦。”严跃进表示,比方说房企开发了一个APP软件,供给了各类配套服务给业主应用,也愿望业主天天的消费流量可能进入这样一个APP平台,但发明,相似的APP太多了,此类业务不任务要登录这个APP或者那个APP。最后此类所谓的增值服务平台实在就是自娱自乐的。









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